Scrum y Kanban: Curso Online para Equipos Ágiles

Durante décadas, la gestión de trabajo se basó en planes detallados que casi nunca cambiaban. Sin embargo, cuando el entorno cambia rápido, ese enfoque suele fracasar. Por eso, los métodos ágiles proponen trabajar en ciclos cortos. Este curso presenta scrum y kanban, los dos marcos ágiles más usados en las empresas.

Qué es el enfoque ágil

Los métodos ágiles dividen el trabajo en ciclos cortos llamados iteraciones. Al final de cada ciclo, el equipo muestra una parte funcional del producto. Luego recibe retroalimentación y ajusta lo que sigue.

Además, el Manifiesto Ágil da prioridad a las personas, al producto que funciona, a la colaboración y a la capacidad de responder al cambio. Por eso, el avance se mide con resultados concretos.

Scrum y kanban: roles y eventos

Además, Scrum define tres roles: Product Owner, que valora el valor en scrum y kanban. El Scrum Master, que facilita el proceso, apoya al equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo, que construye el producto.

Los eventos de scrum son periódicos. Por ejemplo, la planificación define qué se entrega en el sprint, la reunión diaria sincroniza el trabajo y la retrospectiva busca mejoras. Por eso, el equipo mantiene un ritmo predecible.

Backlog, tablero y límite de trabajo

Además, el backlog del producto es una lista ordenada de todo lo que necesita el producto según scrum y kanban. Asimismo, el backlog del sprint contiene lo que el equipo se compromete a completar.

En kanban, el trabajo se visualiza en un tablero de columnas, como en scrum y kanban. Además, se limita el trabajo en curso. En cambio, si se empiezan demasiadas tareas a la vez, ninguna se termina.

Cómo medir el avance

Algunos indicadores ayudan a entender el flujo. Por ejemplo, el lead time mide el tiempo desde que se pide una tarea hasta que se entrega. Por eso, sirve para prever plazos con más precisión.

Sin embargo, ningún indicador alcanza solo. Conviene usarlos para mejorar el proceso, no para presionar a las personas.

Retrospectiva y mejora continua

La retrospectiva responde tres preguntas: qué salió bien, qué no salió bien y qué cambiaríamos. Luego, el equipo elige uno o dos cambios concretos, con responsable y fecha.

Para conocer la guía oficial de scrum, podés leer la Guía de Scrum.

Preguntas frecuentes sobre scrum y kanban

¿Scrum y kanban son excluyentes?
No. Muchos equipos combinan elementos de ambos. Sin embargo, cada uno tiene una lógica propia.

¿Hace falta certificación para aplicar scrum?
No es obligatoria para entender y aplicar el enfoque. Sin embargo, algunas empresas la piden para ciertos roles.

¿Kanban sirve para equipos de soporte?
Sí. Kanban se adapta bien a trabajos con demanda cambiante, como soporte u operaciones.

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